ESTIMULANDO A INOVAÇÃO POR MEIO DA ESCASSEZ SELETIVA

Já dizia Platão: "A necessidade é a mãe da inovação". Os períodos de dificuldades econômicas obrigarão os inovadores a fazer o que já deviam estar fazendo. Portanto, a escassez seletiva (ou restrição prudente) é capaz de possibilitar a inovação e tende a estimulá-la ao impor limites a três fatores cuja abundância, na verdade, é capaz de reprimi-la e seu transbordamento pode debilitá-la. Vamos às três saudáveis restrições:

1ª - Tempo: intervalos de 35 a 45 dias entre uma revisão e outra estão de bom tamanho. Qualquer intervalo maior que isso pode induzir a equipe a pensar demais nos problemas, a analisar quando deveria agir ou a complicar demais as coisas. Definir prazos que pareçam absurdos de tão apertados pode incentivar a inovação. 

2ª - Direcionamento do foco: verifique se a lista de coisas de coisas inaceitáveis é maior que a de aceitáveis. Você pode até pensar que está impedindo a inovação quando, na verdade, estará possibilitando - e sendo honesto a respeito de coisas que acabarão se revelando um obstáculo ao sucesso. 

3ª - Número de tomadores de decisão: a inovação não resulta melhor quando feita por uma comissão, pois quase sempre é mais fácil encontrar falhas numa ideia que notar sua beleza. É preciso disciplina rigorosa para que fique claro que, num projeto, uma e apenas uma opinião de fato importa. E às vezes pode ser diferente daquela da pessoa com o 'maior título'.