- Documentação formal: o exercício formal de colocar os planos no papel ajuda a destacar riscos e oportunidades e a revelar inconsistências, além de servir, depois de formalizado, como guia para operações e para reagir a eventos reais;
- Financiamento: o plano pode ser utilizado para levantar capital de risco para um novo negócio, financiamento por participação acionária para um negócio existente, empréstimos para um empreendimento ou mesmo crédito comercial;
- Aprovações: o mais comum é que um conselho diretor ou comitê gestor aprove um plano enquanto declaração coletiva de suas intenções;
- Gestão operacional: um plano cria uma estrutura de gestão, estabelecendo um método para tudo, desde a estratégia geral até diretrizes para atividades cotidianas, sendo que o nível de detalhamento varia de acordo com o grau de mensuração e controle necessário, além de oferecer um padrão de comparação.
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